Владимир РЕСИН, первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы, руководитель комплекса архитектуры, строительства, развития и реконструкции города: «Надо не бояться работы и много вкалывать»

Мысленно оглядываясь на наше недавнее советское прошлое и невольно сравнивая его с сегодняшним днем рыночных отношений, нужно признать, что существуют, безусловно, отдельные отрадные результаты проводимых в стране реформ. Например — за это время сильно изменился облик нашей столицы. Москва стала поистине европейским городом. И это отмечают все — и сами москвичи, и ее гости, кто давно здесь не бывал и увидел Москву через много лет обновленной, сияющей, и те, кто впервые посетил первопрестольную. Ни правые, ни левые политические силы, ни «панегиристы» нынешней власти, ни ее оппозиция не могут отрицать этого бесспорного факта. Впрочем, политика здесь, наверное, совсем не при чем, просто, думается, повезло Москве с хозяином-градоначальником и его командой, превращающими шаг за шагом столицу в удобный для жизни людей город. Москва стремительно строится. Как и прежде, ударными темпами возводятся жилые дома, и не только индустриальных серий, появляется новое красивейшее жилье элитной застройки, разнообразные офисные здания, уникальные объекты культуры, представительные огромные строения в стиле модерн и компактные, как игрушечка, домики, реставрированные или построенные заново и чем-то все равно напоминающие купеческие особнячки позапрошлого столетия. Строительный рынок Москвы бурлит. Профессия строителя нынче востребована, престижна, хорошо оплачиваема. О работе, карьере и возможностях в этой отрасли корреспонденту журнала «Обучение & карьера» Николаю Казанцеву рассказал «главный прораб» столицы, первый заместитель Мэра в Правительстве Москвы Владимир Ресин. — Владимир Иосифович, вы человек известный и заслуженный, прошли большой и насыщенный событиями жизненный путь. Расскажите, пожалуйста, о себе молодым читателям журнала. Что помогало вам продвигаться по службе? — И в молодости, и сейчас главным для меня была работа, четкая нацеленность на конечный результат. Никогда не думал о том, как прорваться, занять должность, подняться по служебной лестнице. Помню, в Ватутине, где я работал сразу после окончания института, главным делом была добыча угля. Стремились любой ценой выполнить поставленное плановое задание. Рабочие к этому моему настрою быстро привыкли и делали все, чтобы не ударить лицом в грязь. Они выкладывались, и у них все получалось. Нашу работу хвалили, грамоты, переходящее Красное знамя вручали, присуждали премии… — А что помогало? — В трудных ситуациях выручала уверенность в своих силах и, конечно поддержка коллег, понимание родных. Что касается неудач, то я их болезненно не переживаю. — Какое базовое образование нужно иметь, чтобы начать карьеру в строительной отрасли? Какие вузы, училища или другие учебные заведения вы можете порекомендовать молодежи для овладения строительными специальностями? — Сегодня основной вуз, который готовит студентов по строительным специальностям, — Московский государственный строительный университет. Один из старейших вузов Москвы, он был основан в 1921 году и накопил огромный опыт в подготовке высококвалифицированных строительных кадров. Выпускники МГСУ работают руководителями крупных строительных организаций, учебных, научных и проектных институтов, банков, фирм, занимаются ответственной государственной и административной работой. Специалистов в области управления городским строительством готовит Экономическая академия им. Г. В. Плеханова. На протяжении последних нескольких лет я заведую там профильной кафедрой. Хорошие навыки в области подземного и инженерного строительства дает Горный университет. — Можно ли вообще здесь сделать карьеру, не застрять на уровне прораба или рядового инженера? С какой ступени обычно начинают работать молодые специалисты и какой должностной потолок у строителя со средним специальным и высшим образованием? — Думаю, то, что вы назвали должностным потолком, определяется в большей степени не уровнем образования, а личными качествами и способностями каждого — кто-то несколько лет сидит на одном месте, а кто-то проявляет инициативу, целеустремленность — и идет вперед. — Многим хорошо известно, что москвичи, как правило, в строители не рвутся. Почему, как вы думаете? Неинтересно, грязно, маленькая зарплата или что-то еще? — Сейчас из миллиона человек, работающих на московских стройках, временных рабочих из других регионов — не более пяти процентов. Строители держатся за свое рабочее место. Потому что у них зарплата одна из самых высоких в Москве. Мне есть с чем сравнивать. Еще при советской власти я был председателем Мосстройкомитета. Вспомните, кто раньше шел в строители, какая была текучка — до 50 процентов кадров были временными. А сегодня конкурс в строительные ПТУ достигает 10 человек на место, не говоря о вузах. — Строителем может стать любой, или это профессия по призванию? Какими деловыми, моральными, личностными качествами нужно обладать, чтоб обеспечить себе здесь стабильное материальное благополучие, профессиональный рост, хорошую перспективу? — В строительстве, как и практически в любой другой профессии, определяющими качествами являются ответственность, порядочность, трудолюбие, любовь к своему делу. Выбирая будущее дело всей жизни, главное — не ошибиться, ведь профессия определяет судьбу человека. Сколько в мире искалеченных жизней, сколько неудачников, не нашедших истинное призвание из-за неправильно выбранного дела. Не всегда каждый в детстве и юности может самостоятельно определить собственные возможности. И желания бывают смутны, неопределенны. Тогда-то чаще всего и совершаются ошибки, потом трудно поправимые или роковые. Это наносит тяжелый ущерб не только отдельному человеку, но и обществу. При выборе профессии роль семьи, ближайшего окружения судьбоносна. Мне повезло: у меня оказались мудрые, прозорливые родители. Отец настоял, и мать его поддержала, чтобы я поступал на инженерно-экономический факультет Горного института, чему я вначале сопротивлялся. Горный институт был по душе, но убедить подать документы на инженерно-экономический факультет оказалось непросто. Там, как я слышал, занимались одни девушки да женщины в возрасте, со стажем работы в бухгалтериях и плановых отделах. Не прельщала перспектива служить в конторе за столом с бухгалтерскими счетами, не желал быть бухгалтером, сидеть за столом в нарукавниках, таких, знаете, чтобы не протирались локти на пиджаках. А после первого посещения института заявил: «Буду поступать на горный факультет!». Оттуда дорога ведет в шахты, карьеры, на буровые, это настоящая работа — для мужчин, а не конторских крыс. Так примерно рассуждал я тогда в споре с родителями. Отец терпеливо, не повышая голоса, убеждал, что инженерно-экономический факультет даст мне гораздо больше знаний и возможностей проявить себя на производстве. «С дипломом экономиста-горняка, — говорил он, — можно быть и горным мастером, и прорабом, и начальником шахты». Он оказался прав. В бухгалтерии, «конторе» я не протирал штаны, в молодости служил и горным мастером, и прорабом, и помощником начальника участка шахты. Всюду мне удавалось проявить себя благодаря знанию экономики и принципов организации производства. Что же касается профессии строителя — то она трудная, требующая постоянной самоотдачи, кропотливого каждодневного труда. И в то же время это самая созидательная, мирная профессия, дающая людям самое главное — кров над головой, уют собственного дома. — Хорошо известно, что вы руководитель очень строгий, умеющий спрашивать с подчиненных и организовывать любое дело. Что нужно человеку, чтобы стать и работать руководителем? Какими знаниями и навыками нужно овладеть, чтобы подняться по руководящей лестнице? — Часто слышу: писателем надо родиться!, музыкантом надо родиться!, хирургом надо родиться!, ну, и так далее. По-моему, и руководителем надо родиться. Это способность врожденная. Почему одного слушают, подчиняются, указания его с охотой выполняют, а другого — нет? В чем секрет? Есть ли у меня такая способность? Если есть, то унаследованная от отца. Поначалу я не задумывался над этим свойством характера, пользовался им как даром. С годами, поднимаясь по служебной лестнице, начал анализировать и развивать врожденную способность. Умение руководить заключается, на мой взгляд, в том, чтобы находить общий язык с партнерами, а не конфликтовать с ними. Этому принципу я следовал при советской власти, ему остался верен и в рыночных отношениях. Надо договариваться! Этого, конечно, недостаточно, чтобы управлять. Нужна требовательность — твердая и до конца. У меня принцип: сказал — сделал, причин отказа я не принимаю. А память у меня хорошая, помню все. Да, это суровый принцип — и у Юрия Михайловича Лужкова такой принцип управления. Есть еще несколько важных принципов. Сколько сможешь переварить, столько бери. У меня никакой изжоги нет от перегрузок. На себя при этом ничего не замыкал, все раздавал заместителям. Никогда не ревновал, если они через мою голову решали вопросы с первыми лицами. Конечно, случается и так, что даю поручение, а потом сам его выполняю, если возникает обеспокоенность за судьбу поручения. Скажу откровенно: я человек очень осторожный, иначе давно бы с каната сорвался. Поэтому каждое действие семь раз взвешиваю, прежде чем принять решение. А таких начальников, которые страха не ведают, остерегаюсь, опасаюсь с ними работать, считаю, бесстрашный руководитель либо глуп, либо авантюрист. Наконец, скажу еще об одном принципе. Предпочитаю людей конкретных, незаурядных, от кого могу что-то перенять. Кто сильнее меня, тот мне интересен. Всегда любил работать и жить в окружении людей сильных. Не только тех, кто сверху, но и снизу. Благодаря общению с личностью сам обогащаешься, становишься сильнее, перенимаешь то, чего не хватает, как губка впитываешь все новое. Никогда не пожалел, что следовал такому правилу. — Теперь, если можно, о материальной стороне этой профессии. Хорошо ли оплачивается труд ИТР и рабочих в строительных организациях? Существует ли система дополнительного поощрения, моральных стимулов, какие-либо льготы, привилегии? — Сегодня профессия строителя не только очень популярная, но и одна из самых высокооплачиваемых в городе. Средняя зарплата в строительных организациях Москвы сегодня составляет около 11–14 тыс. руб. Есть проектные институты, где средний заработок — около 30 тыс. руб. в месяц. Я так скажу: в новое общество мы входим через строительство, которое активизирует другие отрасли: рынок строительных материалов, грузовых машин, кранов, бульдозеров, другой техники. Строительство обеспечивает занятость и, вообще, дает зримое ощущение перемен. Московские строители с надеждой смотрят в будущее, рассчитывая на свои силы. Уверен, профессия строителя будет востребована всегда. — Раньше на стройку приходили работать за квартиру. Есть ли сейчас такие возможности, например, существенные скидки на приобретение жилья для самих строителей? — Чтобы привлечь молодежь в строительство, вырастить компетентных специалистов, необходимо создать комфортные условия. Один из способов — строить для своих строителей бесплатное жилье. И опыт такого строительства в Москве есть. Правительство Москвы утвердило городскую целевую программу на 2004–2006 годы, направленную на улучшение жилищных условий молодых рабочих и специалистов строительной отрасли города. В соответствии с программой предполагается ежегодно предоставлять до 30 тыс. кв. м для обеспечения молодых рабочих и специалистов, проработавших в строительных организациях Москвы не менее 3 лет. Первый жилой дом по этой программе строится по адресу Часовая улица, владение 1. — В отношениях со строительными фирмами вы представляете государственные интересы. Как государство влияет на процессы подготовки кадров, охраны труда, должное материальное обеспечение работающих в строительстве? — О подготовке кадров я уже говорил — у Правительства Москвы есть соглашения с московскими вузами о подготовке кадров, есть городские программы для привлечения молодых специалистов в строительные организации города. Что же касается охраны труда, то в Комплексе архитектуры, строительства, развития и реконструкции города действует целая система мер, направленная на улучшение условий труда строителей, безопасность и качество работ. Охране производства уделяется большое внимание. Специально созданная Комиссия по культуре производства еженедельно проводит проверки на строительных объектах города. Адресная социальная поддержка строителей осуществляется на основе трехстороннего соглашения между Правительством Москвы, работодателями строительного комплекса и МГК территориальной организации профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов. Многие организации стройкомплекса имеют свои подведомственные лечебно-оздоровительные учреждения, детские лагеря, санатории и дома отдыха. — Со своими сложностями, но в целом, как нам кажется, у вас удачно сложилась трудовая биография, карьера. Узнали ли вы, Владимир Иосифович, «формулу успеха» и не могли бы поделиться ее секретом с молодыми читателями нашего журнала? — Не особенно задумывался над формулами... Просто надо не бояться работы и много вкалывать! Фото предоставлено ОПЦ КАСРиРГ.

24.02.2005